管理部的述职报告

时间:2024-08-11 08:11:22
管理部的述职报告

管理部的述职报告

在日常生活和工作中,报告十分的重要,报告具有双向沟通性的特点。在写之前,可以先参考范文,以下是小编精心整理的管理部的述职报告,希望对大家有所帮助。

管理部的述职报告1

自从入部队以来,我始终是坚持老老实实做人、实实在在做事的原则,真正的做到了做事不求大、做人不计小,一直是认真的履行自己的本份工作。在此,把这一年工作做如下汇报:

一、立足本职,实实在在做事。

一年来,自己围绕本级职责,无论做什么,从不敢有半点马虎,也不敢有半点偷懒,更不敢对付应付,尽了自己的职责,尽了自己的义务。

一是完成了省军区组织的通信达标全面考核检查,并被评为省军区达标先进单位;二是完成了今年年初师组织的团、营、连所有资料录入并制成网页,在网上进行的检查评比工作。当时,时间紧,人员少,任务重,每天加班加点,有时晚上录入资料到深夜,完成了上百页网页的制作,在规定时间内完成了师赋予的任务,受到了师通报表扬;三是完善了通信库室建设与装备普查建档。四是保障了每一次电视电话会议的顺利召开和首长、机关的通信联络。搞保障工作,看似容易,自己却深有体会。如开通一部首长电话,须经过四个分线箱,找出八个点,连结四对线,时常自己一个人在楼梯口下一蹲就是一个来小时。五是完成了师组织的网上对抗演习的通信联络与网络保障工作;六是完成了今年十一月份省军区组织的民兵、预备役部队无线之声教练网演练。此次教练网演练,是我团第一次,也是省军区历第一次,所以,上级机关非常重视。为了完成演练任务,我和通信连连长、二名战士,克服了诸多困难,当时每天下大雨,为了确保通信效果,在楼顶上多次冒雨架设天线与调整、改变天线方向,最终确保了演练任务的圆满完成。

二、脚踏实地,老老实实做人。

自己常怀着一颗平常之心,时刻想到自己是一个山区农民的后代,时刻不忘自己曾是一名士官。特别是在自己工作环境,生活环境有了一定改变的条件下,始终做到诚实做人,时常提醒自己做人做事不能失去规范,要守本份。一是以诚为本。做到说话心口一致,心地坦诚,表里如一,不说信口开河、无中生有的谎话,不说言不由衷、口是心非的违心话;办事知行统一,不弄虚作假,不做表面文章;为人表里如一,做到对人对己一个样,不搞当面一套、背后一套,从不到任何领导那里去戳谁、说谁,要反映情况,我会直点现象和事实,做到台上能讲、台下也能讲,背人能讲,对着人也能讲;二是以实为本。老实可靠是做人的美德,更是做好工作必备的品质。所以,领导交给的各项工作,我很少提要求,摆条件,或做了一点小事就常挂在口上,夸夸其谈。如办理第二批军卡手机号,其中就费了不少周折,托关系、找门子,自己还花了部分钱请人吃饭、坐车。我想,只要自己认真做了,事办好了,也就满足了。三是常怀律已之心。一是管得住八小时外。现代社会生活越来越丰富,我们面临的诱惑也越来越多,如果生活作风不检点,就很难把住自己,自己没有更多的爱好、兴趣,八小时外学点东西,看点书报,管管孩子、看看电视、散散步,不该去的地方不去,做到耐得住寂寞,守得往清贫,经得住诱惑。二是不侵占他人、集体利益。记得办理商品房有线电视一事,当时有人办理说需要x元一户,后团领导交给自己办理,通过打报告,找地方领导,最终以x元每户鉴定合同。但办理此事,我没有报销一包烟、一包槟榔。想想发给自己的工资,只要勤俭持家,也比上不足,比下已经有余了。自己常对自己说,要知足,知足才能心宽,才能常乐,才会保持一颗平常心,才会不为功名利禄所累。在一个地方工作时间久了,和地方打交道多一点,就有一些熟悉的朋友,但我始终能坚持交友原则,来往尺度,保持正常交往。

三、与时俱进,努力学习不断“充电”。

面对日新月异的新形势和千变万化的新情况、新理论,只有加强学习不断丰富和充实自我,把学习作为增长知识和才干的重要途径,与时俱进,争做学习型的好干部,才能更好地胜任自己的本职工作。一是自己干什么就学什么。我自从踏进部队,就与通信结下了不解之缘,从一名通信战士、通信士官、通信技术员、通信排长、通信连长到现任通信股长;从学电工基础知识开始,到学习晶体管电路、到现在的集成电路;从开始外线电缆架设至后来维护程控电话、光纤通信、可视会议、计算机网络通信等,通过不断的学习,一点一滴的知识积累,从不懂至懂、从不会到会,十多年的时间,我就是这样学过来的。二是素质缺什么就补什么。一年来,根据自己工作性质的变化,经常调整自己的学习内容,缺什么就补什么。不断学习政治理论知识、军事理论知识和信息理论知识,注重提高自己的军事素质和指挥才能,在年初组织的军事素质比武中,获得一个单项第二、一个单项第三的成绩。

一年的工作、学习、生活中,自己存在诸多缺点和不足。曾因自己工作大意,导致过首长和战友们交给的一些任务、一些事情没有完成好、没有办好,也因自己个性修养不好,曾冒犯过自己的战友,顶撞过自己的领导,还因自己年龄偏大、兵龄偏长,产生过想法,出现过思想波动。是组织的培养,领导的关心、教育,战友们的支持与帮助,包容了我的缺点和错误,教会了我做人做事,才有了自己的今天。今后,我将倍加珍惜,努力学习,勤奋工作,忠实履行好老老实实做人,实实在在做事的宗旨,在领导和战友们给予的舞台上,为团队的发展尽一份责任。

管理部的述职报告2

我叫XX,中共党员,大学本科文化,经济师职称,xxxx年xx月至今任市分行信贷管理部副总经理。一年来,在市分行党委、主管行领导的正确领导下,在部门负责人的指导下,我勤勤恳恳、任劳任怨,通过自己的不断努力,工作取得了一定的成绩,为规范全行信贷管理,提高信贷资产质量,有效防范和控制信贷风险贡献了自己的力量。现将一年来思想、学习、工作情况报告如下:

一、加强政治理论学习,不断提高政治觉悟和管理水平

能够把握政治方向和改革、发展的大局,坚持讲大局、讲发展、讲稳定,依法合规经营,从政治上、思想上确保党的路线方针政策的贯彻执行。在日常中,始终把学习作为增长知识和才干的重要途径,重点学习了党章常规一系列文件,努力把握其基本观点,领会其精神实质,不断提高自身的政治素质,增强政治鉴别力。

二、加强业务知识学习,不断提高工作能力

在工作中我始终不断坚持学习,认真钻研农行各项业务知识,对信贷专业知识做到学而不厌,同时坚持依据工作实际联系业务学习,从而业务技能和学识水平得到了很大的提高,使自己成为一名在信贷管理方面具有专长的人。

三、认真履行工作职责,促进信贷业务稳健发展

1、认真做好本年度客户评级工作。坚持对所有应评级客户均须评级的原则,落实评级制度有关要求,统一按照总行打分卡进行评级。加强风险意识,严格控制评级提升比例,审慎确定高风险行业、新建企业和小企业评级,确保评级结果的审慎性,至9月末我行存量法人客户年度评级工作全面完成。同时在2月份组织各行开展 ……此处隐藏31252个字……

二、工作能力方面:

医院作为后勤服务单位,长期以来备受职工关注,同时也始终处在改革的风头浪尖上,每逢改革改制医院都是排头兵,因此职工思想状况较为复杂,给日常管理工作带来一定难度,为适应市场要求,稳定职工队伍,建立约束机制,加强内部管理,主要做了以下工作:

一是加强了劳动纪律,制订了《关于加强劳动纪律的通知》,从加强收费管理、建立学习制度、规范仪表着装、严格请假制度、遵守劳动纪律、保持病房卫生、严格工作纪律等方面规范了工作纪律,并强化考核,使全院劳动工作纪律状况有较大改观。

二是加强内部管理,结合行风建设,制订了关于加强行风建设和内部管理的实施意见,明确了行风建设的日常管理制度,对服务质量、不合理大处方、收受红包等违规行为进行了强化监督。

三是严格了药品比价采购制度,成立了药事管理委员会,明确了药管会的工作职责,建立了药管会的工作制度,定期召开药管会议,研究药品管理工作,指导临床用药,明确了基本用药目录,药品采购及药品品种增加都有药管会集体研究确定。

四是在全院开展了“好主任、好医生、好护士”三好争创活动,建立了激励全院职工人人争先积极向上的工作制度。

五是在全院开展了争创“业务带头人”活动,为业务骨干打造施展本领的平台,推动医院提高业务技术水平和各项管理工作的开展。

六是开展了优秀护工的评选活动,为稳定护工队伍发挥了积极作用。

七是制订了合理分配机制,充分调动职工积极性,稳定了职工队伍。

八是为了医院长远利益和发展需要,在当前医院人员较少情况下,顶着压力派出5名骨干到济宁市人民医院进修,为医院今后的发展奠定了基础。

三、工作态度方面:

能够树立全心全意为人民服务的思想,不高高在上,空话连篇,做表面文章,能够经常深入基层,了解职工,贴近职工,具有较强的事业心和责任感,有较强的敬业精神和工作积极性,总认为领导和职工相信我,我就应当尽100%的努力把工作搞好,比如长期以来职工医院外围环境不好,为改变这种状况,为医院发展创造较好的外部氛围,春节期间将医院原离退休人员召集在一起召开团拜会,会上向老同志们拜年,肯定了老同志们的长期以来为医院发展所做出的贡献,并汇报了医院工作情况及发展变化情况,老同志们激动万分,非常感谢医院领导对他们的关心,并同时表示一定支持医院新班子的工作,为医院发展做出积极贡献,还有的老同志当场献歌表演,以表对医院班子的感谢,由于老同志们的外围工作,使医院外部环境在较短的时间内大大改善。总之,一年来的工作中能够兢兢业业,积极进取,使医院整体工作都有较大改观,赢得了公司领导及职工家属的好评。

四、工作成绩:

(一)主要经济目标完成情况:

1、业务收入:1-10月份2996408.68元,较同期2379496.43元,增长616912.13元,增幅为25.9%,其中:内部收入2824843.39元,较2209511.94元,增长6xx331.45元,增幅27.8%,外来收入17xx65.29元,较169984.49元,增长xx80.8元,增幅1%,医保收入17xx163.75元,较1319135.79元,增长395027.96元,增幅为30%.

2、营业利润30831.77元,较xx974.08元,增长xx857.69元,增幅为106%。

3、职工收入:人均7834.99元,较6712.27元,增长1122.72元,增幅为16.7%.

(二)增加医院发展后劲情况:

为不断改善医院外部环境,提高医院形象,增强综合实力,医院在强化内部管理的基础上,不断强化硬件设施的改善,从医院营业收入中购买了血凝仪、生化分析仪、电刀、血球计数仪、尿液分析仪等设备,同时对医院输液架进行了更换,改为天轨输液架,建立了便民药房,让利于患者,以薄利润赢得市场,赢得广大职工家属的信任,为医院发展增添了后劲。

(三)社会效益:

通过一年来的工作,医院内外部环境发生了较大变化,服务设施、服务条件、服务态度等都不同程度有了新的提高,在集团公司、地方政府的多次检查中都对医院工作给予了充分肯定,公司领导也对一年来的工作给予了肯定,在职工家属中赢得了一定信誉,床位利用率及门诊就诊率等都不断提高。

五、存在问题:

回顾一年来的工作,虽然取得了一定成绩,但离组织的要求和同志们的期望还有一定差距,主要是创新意识、创新能力需要进一步加强,工作作风上还存在漂浮现象,抓工作落实上不够到位,工作上有时顾虑多,不能深入,存在上述问题的主要原因一是对改革发展、开拓创新重要性认识不足,只是感觉应当做,而没有去努力做;二是工作作风不够扎实、严谨,在工作标准上要求不够严格;三是有求稳怕乱思想。

六、今后的工作设想和保证措施:

立足岗位,加强学习,提高认识,找出差距,自我加压,勤奋工作,严格要求,提高标准,力争短期内带出队伍,创出路子,建设一个服务水平、服务技术、服务质量较高的医院。

具体目标和保证措施是:

20xx年我们的目标是确保收入320万元,奋斗350万元。

营业利润确保3万元,奋斗5万元。

职工收入在xxxx年基础上增长20%。

1、结合医院规模小,人员少,技术力量相对薄弱的特点,在稳定综合科室的基础上,努力发展专业科室。充分市场调研,建设一批投入少,见效快的专业科室,首先要在06年把肛肠科建立起来,利用我院现有技术优势和人力资源,努力发展专业技术,建立具有专业水平的肛肠专科,努力为广大患者搞好诊疗服务,根据对市场分析及调查,肛肠科具有较广阔的服务市场,同时也具有较好的发展趋势,并一定能带来较好的经济效益和社会效益。

2、加大宣传力度,努力开拓农村市场,我院位于郊区,毗邻三个乡镇,附近有十余村庄,有较广阔的市场前景,但由于农村实行的合作医疗给我院的服务范围很大限制,当前正积极与市卫生局联系,拟与大安镇卫生院进行合作,扩大服务市场,同时也将采取其他措施,深入农村广泛宣传,提高医院形象,努力使医院在周边地区站稳脚跟。

3、积极进行医院发展后劲投入,根据医院和科室的发展,不断增添一些新的医疗设备,如彩超、心电监护仪和肛肠治疗仪等。

4、进一步完善便民药房的管理,扩大便民药房的经营范围,充分利用医院优势,在保证药品质量的条件下,以较薄的利润赢得市场,赢得广大职工家属的信任,同时对医疗药品实行逐步降价,让患者得到更多实惠。

5、注重业务学习,鉴于我院当前状况,必须不断强化业务学习,不断提高业务水平,院部将采取措施积极组织有关业务知识讲坐,加强医德医风教育,经常组织业务理论知识考试,强化学习考核,将学习考核与日常管理工作结合起来,以期不断提高我院医疗工作质量。

6、狠抓医疗质量安全和卫生体系建设,避免医疗差错和医疗事故发生,不断提高服务水准,切实加强医护人员医疗质量学习教育,严格按照医疗程序规范操作,确保全院工作再上一个新台阶。

《管理部的述职报告.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式